8月8日，“冠军之芯·梦想时分”2026瑞浦兰钧品牌日在上海举行。这场活动一半属于产品技术，一半属于钢琴音乐：上半场围绕AIDC、商用车及海陆空创新应用发布多款新品，下半场则邀请青年钢琴家刘浩登台演奏。看似不同的两个篇章，背后讨论的却是同一个问题——技术、企业与人，如何在长期投入中持续成长。

这也构成了瑞浦兰钧本届品牌日区别于一般产品发布会的底色。产品参数和市场成绩仍然重要，但它们不再是全部。站在新的经营起点上，瑞浦兰钧把人的健康、成长与获得感，放到与技术积累和经营质量同样重要的位置。

（现场图片合集）

► 从户储全球第一，到思考如何走得更久

2025年，瑞浦兰钧实现成立以来首次全年盈利，户用储能电芯出货量首次位居全球第一。2026年上半年，公司预计实现营业收入145亿元至152亿元，同比增长52.8%至60.1%；预计实现净利润7亿元至8.5亿元，超过2025年全年水平。此外，户用储能电芯出货量继续保持全球第一，动力电池出货量在今年6月跃居全球前十。

业绩改善意味着瑞浦兰钧完成了一次重要的经营跨越，也让公司有条件重新审视增长的内涵。过去几年，新能源产业经历了产能快速扩张和市场规模高速增长；当行业进入更加充分的竞争阶段，决定企业能否穿越周期的，已经不只是产能和价格。

瑞浦兰钧总裁冯挺在现场表示，面对日趋激烈的市场竞争，公司将坚持长期技术积累和稳健经营，把安全、品质、交付与服务作为长期发展的重要支点。

在一个需要长期研发、大量验证和规模制造的行业里，这些能力都无法脱离人而独立存在。从基础材料到电芯设计，从制造工艺到系统交付，一项技术要真正走出实验室、进入客户场景，需要研发、制造、质量、供应链和服务团队在很长时间内反复协同。企业最终交付的是产品，支撑产品的却是一个个解决问题的人。

“人的可持续”，成为长期经营的一部分

冯挺表示，技术进步依托于人，也最终服务于人。“没有人的可持续，就没有企业的可持续。”这也是瑞浦兰钧提出“更健康、更快乐、更富足”这一企业文化价值追求的现实背景。

“更健康”并不只指身体状态，也意味着减少无效消耗，让员工与组织保持可持续的工作节奏；“更快乐”来自价值被看见、创造被认可，以及在解决问题中获得真实的成就感；“更富足”则不仅是物质回报，也包括能力成长、精神充实，以及员工能够分享企业发展的成果。

据介绍，瑞浦兰钧持续强调效率与结果导向，减少形式主义、无效加班和低效会议，并通过员工体检、兴趣社团和运动活动等方式，让健康与活力进入日常工作。2025年实现首次全年盈利后，公司提出“盈利成果属于全体员工”，拿出约1/3用于员工激励。

这些做法并不意味着降低对结果的要求。相反，它们试图建立一种更加清晰的关系：企业为员工创造健康的工作环境、成长空间和与贡献相匹配的回报，员工则以专业能力和长期投入推动企业持续进步。双方在共同创造价值的过程中分享成果，形成“命运与共、价值共生、发展同频”的文化生态。

对于一家成立九年的锂电企业而言，这种文化也体现出与众不同的企业调性。它既保留企业对效率和突破的追求，又不希望以长期透支人的状态换取短期增长。在瑞浦兰钧看来，只有团队保持创造力、凝聚力和持续投入的意愿，阶段性的业绩改善才可能沉淀为长期能力。

“硬产品”依旧证明冠军品质

企业文化是否有效，最终仍要回到产品和客户价值上。本届品牌日发布的多款新品，正是瑞浦兰钧长期投入的阶段性结果，也体现出瑞浦兰钧对“技术最终服务于人”的理解。

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在AIDC场景，算力基础设施需要长期稳定在线，储能系统不仅要有更大容量，也要兼顾效率、寿命、温差控制和运维能力。瑞浦兰钧发布的Powtrix® 6.9MWh储能系统搭载问顶®648Ah大容量储能电芯。以1GWh项目为例，相较5MWh方案，设备数量和现场安装工时均减少28%，占地面积减少30%；系统4小时往返效率达到96%，循环寿命超过10000次，并通过模块级整舱全并联液冷和AI智能运维提升长期运行可靠性。

在商用车场景，用户更关心的是每一趟能装多少、跑多远，以及补能需要停多久。辰星S350、S455和S600针对不同运输工况，在电量、续航、自重和尺寸之间进行平衡；面向长途干线的辰星D800 Pro相较传统方案减重700kg，电池箱长度缩短10%，可助力整车轴距缩短300mm，并支持1.3MW兆瓦级快充。据测算，该系统五年可为单车增加约16万元运营收益。

面向乘用车、低空飞行器和具身智能等创新终端，瑞浦兰钧发布两款问顶®固液混合电池。其中，固液混合锰电池在整包电量85kWh条件下可支持整车续航达到800公里；固液混合三元电池的电芯能量密度达到375Wh/kg以上，支持15C峰值放电和6C持续放电，并完成100项以上覆盖电芯、模组及系统的安全验证。

这些产品并不是简单追求某一项参数最大化。AIDC需要持续在线，重卡运输需要算清运营收益，低空飞行器则要在重量、航程、功率和安全之间找到平衡。瑞浦兰钧选择从终端真实需求出发定义产品，让技术指标最终转化为客户可以感知的效率、收益与可靠性。对人的关注，由此从内部组织延伸到了客户和产品使用者。

AI提高效率，但创新仍然来自人

产品研发方式也在发生变化。依托长期积累的数据，瑞浦兰钧打造“钧宝”AI智能体，将材料开发、产品设计、实验验证、工艺开发和质量管理等环节纳入数据模型，用于缩短开发周期并提高问题识别效率。

一方面，瑞浦兰钧以储能产品保障AI算力持续在线；另一方面，又利用AI提升自身研发、制造和质量管理能力。AI可以处理海量数据、减少重复劳动，却无法替代工程师对复杂问题的判断，也无法替代团队在长期实践中形成的经验、责任感和协作能力。

因此，技术越深入，人的价值反而越需要被重新确认。效率提升的目的，并不是让人被工具与流程裹挟，而是让人的时间更多回到创造、判断和解决真正问题上。

不同领域，同一种长期坚持

如果说上半场“冠军之芯”呈现的是技术团队如何在一次次研发、测试和制造中完成突破，那么下半场“梦想时分”讲述的，则是一个人如何在长期坚持中不断靠近梦想。

本届品牌日邀请青年钢琴家刘浩担任梦想大使。刘浩幼年便展现出音乐天赋，却因视力障碍生活在无光的世界。求学和练琴的过程比常人更加艰难，但他始终没有放弃自己的音乐选择，在长期练习与专业指导中持续精进，最终从约翰·霍普金斯大学皮博迪音乐学院毕业，并即将前往波士顿新英格兰音乐学院继续深造。

刘浩与瑞浦兰钧虽然身处音乐与新能源两个不同领域，却拥有相似的成长逻辑。瑞浦兰钧成立之初，面对的是一批已经在锂电行业深耕二十余年的科技企业。作为行业后来者，公司需要从零开始建立技术、产品与市场能力；刘浩则需要在看不见琴谱的情况下，以超出常人的投入完成学习与演奏。两者都从充满挑战的起点出发，在自己选择的道路上长期投入，不断突破外界和自身设定的边界。

从首次全年盈利、户储电芯出货量全球第一，到多款场景化新品发布，瑞浦兰钧已经取得一系列可以量化的阶段性成果。但本届品牌日想表达的“冠军”，并不只代表一个市场排名。

它既来自实验室里一次次技术验证，也来自生产线、供应链和客户端无数个具体问题的解决；既属于企业，也属于每一个参与创造价值的人。

“更健康、更快乐、更富足”由此不是增长之外的另一套叙事，而是瑞浦兰钧对增长方式的进一步选择：经营向上，为文化建设和团队成长提供基础；健康、有活力的组织，又反过来支撑技术创新、产品迭代与长期经营。

真正可持续的增长，不只是拥有一个“冠军时刻”，更是让企业与每一个人都拥有共同成长的能力。

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